Se upp för tillväxtfällorna

Lönsam, uthållig, snabb tillväxt är inget du skapar i lugn och ro vid skrivbordet. Tvärtom – det går raskt undan och ofta under rätt så kaotiska förhållanden.

Låt bli andras misstag

Det krävs ett tränat öga för att klara tillväxt utan att göra om de misstag som många tillväxtledare gjort före dig. Ett öga som kan se fällorna och väja undan i tid.
Här kommer några tips.

Exempel på tillväxtfällor:

• Fat Cat: Ledning och personal har blivit bortskämda under några goda år. Man har fått gott om duktiga bönder men har usla jägare. Man har vant sig vid att stekta sparvara flyger in i munnen och glömt bort att vässa klorna.
• Slottsbyggeri: Ledningen börjar manifestera sig själv genom att bygga monument. Tjänstebilar och förstaklassresor börjar diskuteras. Uppvärmningskostnaden äter upp den expansiva energin.

• Slå i taket: Du har haft för blygsamma ambitioner. Kanske inte förberett internationell expansion, eller fallit för ”kan själv” och skall uppfinna hjulet istället för att utnyttja redan uppfunna hjul.
• Värderings & Visionsförlust: Ledningen har kanske tydliga värderingar, men de tappas bort på vägen till alla medarbetare.

• Byrådirektörer: Cheferna blir allt mer chefer och mindre synliga. Mindre snabba och spontana beslut. Man inväntar veckomöten och tar inte längre spontana beslut i korridorerna.
• Pingviner: Styrelserummet befolkas av proffs. Förståelse för företagets särart finns inte längre. De är klädda likadant, tänker likadant och går i flock. Affärslogik från skogs- och gruvindustrin implementeras i Tillväxtföretaget. Advokater och banktjänstemän får ett stort inflytande.

• Marknad: Den välutvecklade produktblomman tas för givet och vårdas inte. Allt kopieras av konkurrenterna utan att ni själva tar nästa steg i utvecklingen av nya blomblad.
• Produktdemens: Företaget förlitar sig på gamla produkter och koncept som är på väg ur tiden. Man stirrar sig blind på de första ringarna på ytan och glömmer bort att de avklingar.
• Teknologi: Om du driver utvecklingsarbetet för långt hotar innovatörsfällan, om du är för generell hotar teknologifällan och om du standardiserar för lite riskerar du att trilla i kundanpassningsfällan.

• Tillväxtkunskap: Om du inte vet hur folk triggas av Tillväxt, kan du inte heller bygga en tillväxtorganisation. Skaffa hjälp eller se upp för organisationskunskapsfällan.
• Vyer: Vet bäst-fällan är full av sådana som inte lyssnat på andra, och i Rotaryfällan ligger de som inte hade tillräckligt stora nätverk.
• Resurser: Kapitalöverskottsfällan, kapitalbristsfällan och tidsfällan undviker du om du hanterar dina resurser rätt.
• Dynamik: Byråkratifällan hamnar du i om du lägger för mycket kraft på regler och system. Ordningsfällan hotar om du tar för lång tid på dig att konsolidera.
• Fokus: Göra annat-fällan är full av sådana som glömde fokusera på det viktigaste.

Vill du växa utan att trilla dit? Låt oss hjälpa dig.