11 januari 2011

Hur får man värderingar och strategi ner i fötterna på ALLA i företaget

• Hur får vi medarbetarna att gå i takt mot gemensamt mål?

• Problem med att hitta nya medarbetare som passar in?

• Många medarbetare som jobbar externt, säljare, konsulter etc?

• Läggs mycket energi på strukturer, processer och system som inte används?

• Har pendeln fastnat i sina extremlägen kaos eller rigiditet?

• Har det uppstått påvedömen, mellanchefer som gräver vallgravar runt sig?

• Kommunikationsplattformen speglar inte företagets själ?

• Hur får vi företagskulturen med in i nyförvärvet? I den nya filialen? Nya kontoret?

• Har verksamheten förändrats och de befintliga rättesnörena stämmer inte längre?

• Finns det fina värderingar, företagsanda, nedtecknat men den lever inte i det dagliga?

• Är cheferna/ledarna goda föredömen? Lever de efter företagsandan?

• Är skrivbordslådan full av rapporter om organisationen men ingenting händer?